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融媒體傳播2019年8月1日，千龍網發布文章稱，新京報與千龍網的整合已順利完成，為我國媒體融合的推進做了樣板，在此次融合工作中，對傳統廣播建設“融媒體中心”有什么建設性意見？融媒體傳播

傳統媒體“斷臂”求生

尋求“融合”發展之路

整合完成后千龍網專心聚焦主責主業，其采訪業務、經營業務、行政業務均由新京報社承擔，逐步向一體化運營過度，實現資源共享、渠道共享、后臺共享，削減無效和低效產能，與新京報共建市場體系。千龍網作為首都新聞門戶的屬性不變，獨立法人地位不變，取消了大中心制，實現扁平化管理，部門內部設業務小組，裁撤了經營部門。千龍網經營工作由新京報傳媒有限責任公司統一籌劃、運營，新京傳媒公司設千龍網經營部門，縮減了內容生產部門，聚焦核心功能，與新京報采編團隊協同運行。

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調整后的新機構中，千龍網設置總編輯一名，副總編輯兩名；原業務框架10個中心39個部門調整為5個業務部門：編輯中心、政務服務發展部、千龍智庫、技術部、綜合行政部。

千龍網265名員工按照能力、經驗、敬業程度和個人訴求進行重新選擇，擇優上崗，從副總編輯開始逐層完成了競聘。新京報社方面也面向千龍網員工提供了23個工作崗位，包括采編、行政、經營、政務、視頻等，千龍網員工自愿申報，經新京報面談評議，符合崗位要求者，與新京報或其下屬公司簽訂勞動合同，改革之后，千龍網團隊從265人減到了83人。

全國媒體融合火熱推進

整合優化部門只是開端

可以借鑒的是，此前在天津海河傳媒中心的改革中，領導架構上撤銷天津日報社、今晚報社、天津廣播電視臺、天津廣電傳媒集團4個正局級和中國技術市場報社、天津報業印務中心2個副局級機構，整合為一套班子、一個法人、一個行政指揮系統、一個宣傳策劃中心，實現“報紙無社、廣電無臺”運行，內設機構由改革前的117個壓縮至57個，處級干部職數由改革前的433名壓縮至197名。

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與之類似，深圳廣電集團在推進四大中心改革中，領導班子職數從17名減至11名，集團本部由25個部門精簡為15個，對長期虧損、扭虧無望的企業堅決“關停并轉”，下屬企業妥善推進富余人員分流，共分流減員400多人。如今，各地的媒體融合工作正逐漸步入深水區，媒體融合進入關鍵的“瘦身階段”。

廣播+融媒體怎么做？

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首先我們要了解融媒體是什么。

“融媒體”在廣義上是指充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

其次我們要了解廣播融媒體中心怎么做。

目前，各地廣播在融媒體上只做了很淺層次的運作，例如：把攝像機架入直播間完成直播任務，但是缺乏互動、缺乏系統運營、缺乏當地推廣，僅僅依靠于一個APP或者小程序開發出的直播功能，進行自娛自樂式的播放，因為用戶體驗太差，外界缺乏積極性的反響。對于主持人來講，這么一個沒有參與度的直播，就像直播間新增一個攝像頭擺放，建設融媒體中心的意義幾乎為零。

01直面新問題、新挑戰

老瓶裝新酒，換湯不換藥，有些部門人員對互聯網傳播規律、新媒體的發展趨勢缺少基本了解，導致地方廣播電臺融媒體運營推廣力度不夠，最重要的深耕耘用戶層面的東西被忽視，丟失了融媒體的核心價值。

加上非專業團隊水平的參差不齊，導致小程序或者APP功能太簡單，出現不能切換機位，互動體驗為零、只有留言版功能、服務器不穩定等技術層面的問題，地方廣播電臺融媒體建設只能淪為擺設。不直面這些形式化的問題，我們永遠無法搭建出一個真正有運營意義的廣播融媒體中心。

02融媒體需要高新技術支持

融媒體的技術接入包括基于云計算的基礎平臺和連接各種應用平臺，包括基于用戶需求的內容生產和分布，如數字技術、推薦算法等，還需通過大數據了解用戶喜好滿足聽眾需求，細化聽眾在廣播垂直領域個性化需求服務，取得商業效益，比如電商、支付、可視化、社交互動等。這里面既要硬件建設，也要搭載軟件配合。

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“廣播+視頻”完成可視化直播只是第一步。聽見廣播一直在致力于推進廣播行業的媒體融合轉型發展，搭載高新硬件建設技術，與“互聯網+”相結合，為地方廣播電臺提供更科技化、系統化、專業化的融媒體運營服務。

03媒體搭配整合是“融合”關鍵

融媒體的”融“需要將不同所有制、不同媒介組織和不同的社會資源通過整合、轉換和配置在一起，在不同媒體上進行人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，轉化為能借力的自有媒體渠道突破口。

但要實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體，離不開強大技術支撐的融媒體平臺，聽見廣播將單一傳播介質的文字、圖片、音頻和視頻，將會融合、集中在融媒體互動平臺-聽見廣播APP中，把單一媒體的競爭力變為多媒體的競爭力，把廣播、電視、互聯網的優勢全面整合，這是一種在實踐中看得見摸得著的新型聚合運營方式。

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04深挖聽眾需求才能華麗轉型

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融媒體不是面子工程，也不僅僅是新聞媒體，是基于政務和生活服務的當地新聞信息匯總，在融媒體平臺上運營好賬號內容，與聽眾搭建起親密關系，做好關系產品，聽眾在哪里廣播就服務到哪里，這才是玩轉融媒體的核心。聽見廣播一直在努力探尋傳統廣播在融媒體時代的核心價值，并以聽眾興趣為導向，持續給合作電臺提供個性化產品服務。

目前聽見廣播APP內上線的實時彈幕、直播連線、投票、社區互動、視頻回放等功能尚屬于我們在融媒體時代起步探索階段，未來的廣播融媒體中心一定是具有創造力的、不斷推陳出新的、以用戶與服務為基本點，能有非常清晰的核心價值的平臺。我們期待與更多傳統廣播攜手建立廣泛的統一戰線，共享互聯網+思維，加速推動廣播融媒體發展之路。

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